Ya es invierno en SADE y estrenamos cambios
Ya es invierno en SADE y estrenamos cambios
En SADE os queremos Anunciar que los RRHH han sido reducidos a la gestión más administrativa y hemos decidido trabajar desde la gestión del talento de todas y cada una de las personas que hacemos SADE cada día.
Por un lado, el Talento Humano se refiere a las competencias y habilidades que aportan los trabajadore/as y colaboradores/as a una empresa con el fin de generar valor agregado a la compañía. En cambio, los Recursos Humanos, forman parte de gestión y administración de las gestionan como nóminas, vacaciones, altas y bajas, beneficios o cualquier circunstancia que afecte a un empleado/a. Además, es el departamento encargado de comunicar de forma efectiva los requerimientos entre los diferentes niveles o departamentos en SADE.
La gestión del talento tiene las siguientes metas:
- Desarrollo profesional de los trabajadores/as
La gestión del talento se focaliza en potenciar la experiencia de los trabajadores/as en una empresa, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional. El objetivo es estimular su crecimiento y fomentar su éxito, de tal forma que aporten lo mejor de sí reconocidos por ello. En este sentido, involucra estrategias de liderazgo, entrenamiento de desarrollo.
- Propuesta de objetivos
La gestión del talento humano tiene un enfoque estratégico muy transversal y a largo plazo, y cuyo principal objetivo es beneficiar a la empresa con la incorporación de nuevas competencias y habilidades a partir personal cualificado.
- Enfoque
En cuanto al enfoque, la gestión del talento presenta una propuesta más profunda sobre los beneficios, necesidades y metas de los trabajadores/as, con el objetivo de desarrollar estrategias exhaustivas en los diferentes procesos de contratación, captación y retención del personal. del talento, muchas de las técnicas requieren la participación de coordinadores, gerentes, responsables y directivos/as de otras secciones.
- Objetivos de la gestión de personas
Gracias al talento humano las empresas reducen la brecha entre las competencias requeridas y la disposición de los trabajadores/as. Otro objetivo significativo de este concepto es mejorar la satisfacción laboral de los empleados/as, para disminuir la rotación de personal. Estas dos áreas se enfrentan a una serie de retos, como la de formar los mejores equipos humanos. Con respecto a la gestión del talento humano, su mayor reto es reconocer, evaluar y desarrollar el potencial individual de los trabajadores/as. Es una tarea compleja, puesto que requiere de un profundo conocimiento de las competencias y habilidades del trabajador/a.
LAS 9 SADE EXTRATEGIAS
Reclutamiento
El reclutamiento es una de las principales acciones del proceso de la gestión de talento. De hecho, es la primera, pues consiste en la capacidad de atraer y contratar talento. Que las acciones de reclutamiento sean efectivas nos obliga a diseñar una estrategia que se base en el employer branding.
La incorporación
La incorporación a la empresa es un proceso. Este permite que los nuevos empleados se puedan convertir en miembros productivos de la organización y personas satisfechas en sus equipos.
Plan estratégico
El proceso de desarrollo e implementación de planes estratégicos y políticas de gestión de talento con el objetivo de conseguir las metas que se han planteado en la creación de la empresa.
Evaluaciones de 360 grados
La evaluación en 360º es una herramienta que poseen los líderes y que les permiten evaluar el desempeño del trabajo del resto de miembros del equipo.
Desarrollo del liderazgo
El liderazgo empresarial hace referencia al conjunto de actividades intencionales orientadas a la consecución de objetivos en pro de mejorar la calidad de las habilidades. Así como, las actitudes de liderazgo de cada uno de los componentes de la organización. Es el proceso de establecer las metas y diseñar los planes empresariales. Estos son los encargados de enlazar los objetivos con los logros particulares de cada uno de los miembros del equipo.
Programas de reconocimiento
Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen. Estos contribuyen a través de sus comportamientos y acciones para la consecución del éxito de la organización.
Las competencias
Las competencias son los comportamientos, las características, las habilidades y rasgos de personalidad que identifican a los mejores empleados, es decir, aquellos que tienen éxito. es de las tareas más importantes y que arrojan mejores resultados al momento de llevar adelante el proceso de selección y contratación de persona.
Retención
Por último, la retención, este es el esfuerzo sistemático que hace orientado a mantener en la empresa a los mejores profesionales. La retención del talento en la organización también se orienta en crear y fomentar un ambiente de trabajo favorable a la cultura de la alta retención que tenemos en SADE